黑龙江大学法学院毕业生王颖,就业时选择到黑龙江省大学城做了一名楼管员。她说:“我很珍惜这份工作,它一样给了我实现人生价值的平台。”到目前为止,黑龙江省大学城已经吸引了200多名大学毕业生前来创业,楼管员也不再是昔日的老大爷、老大妈形象,取而代之的是一支平均年龄只有28岁的大学毕业生管理团队。
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黑龙江省大学城占地32万平方米,建筑面积34万平方米,居住着包括黑龙江大学、哈尔滨医科大学、哈尔滨理工大学等高校的2.2万名大学生。2000年,管理这些大学生的,多数是从高校后勤剥离出来的一部分职工和外聘的临时工。
黑龙江大学城后勤服务集团总经理李学峰决定改变这种状况,但当他来到人才市场上“招兵买马”时,却发现没有市场,“不就是卖饭、扫地、当个楼长什么的,还要什么大学生?”另外,大学生对从事高校后勤服务工作的“聘任制”身份不予认可,在2000年大学毕业生招聘会上,李学峰两手空空而归。
2001年,黑龙江大学城后勤服务集团调整心态,确定了“三步走”战略,第一步把选才的眼光瞄准成教学院专科毕业生,第二步是全日制专科生,最后一步是全日制本科生。
这一招儿果然奏效,当年就招进6个成教学院毕业生,其中就包括黑龙江大学成教学院学生会主席张海昕。她从打字员做起,尔后是办公室秘书,再后来被聘为安全部部长、人力资源部部长,一步一个脚印,在5年时间做到了集团副总经理的位置上。回想自己成功的经历,张海昕感慨地说:“铁饭碗并不重要,重要的是获得创业的能力和本领,感谢大学城给了我成功的舞台。”
沈阳体育学院2003级毕业生李本强,毕业后在一所民办高校做过辅导员,后应聘来到大学城当了一名“楼管员”。通过比较,他愈加佩服大学城的管理理念。“比如说对待大学生上网,很多高校采取的办法是‘半夜到网吧抓人’,而在这里采取的不是‘看’与‘管’的办法,而是平等地与大学生聊天、谈心、交朋友。”李本强说,“业余时间我与大学生一起玩球,他们不仅在球场上服我,工作上也服我,布置什么事都很顺。”
大学城的发展吸引了越来越多的大学毕业生前来就业和创业。从2002年开始,黑龙江省大学城每年都会涌入几十名大学毕业生,他们来自黑龙江大学、东北林业大学、哈尔滨理工大学、哈尔滨商业大学、哈尔滨体育学院、齐齐哈尔大学
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